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雷军:目前这个星球上最好的手机还是iPhone

2013-12-04 10:58:56 次阅读 稿源:新京报 条评论

金山软件、卓越网、YY语音、UC优视、凡客诚品、小米科技……雷军的名字闪烁在这些公司背后,从上个世纪90年代,直至今天。“我已经退过休了,现在只干自己想干的事。”小米科技创始人、CEO雷军说。2007年,雷军辞去金山软件CEO职务,经过三年休整,复出创办小米。“退过休的人,更珍惜工作的机会。”他调侃道。

小米科技创始人、CEO雷军。

年富力强、有体力、有经验,能吃的亏都吃了,雷军说现在是他人生最美好的阶段。他要做点喜欢的事,而按照自己的想法做企业,就是这件事。

对于创业,雷军认为目前移动互联网行业正处在发展最快的时期,快到“超出想象”,因此,未来两三年,移动互联网创业仍旧有大把机会。

希望简化公司注册流程

我这样办了二十几年企业的“老手”,在创办小米的时候,光是注册公司名字就都快晕了。

新京报:2013年你当选了全国人大代表,曾提到有想法推动中国的《公司法》做一些调整。这段时间有具体进展吗?

雷军:我们的《公司法》有一些不完善之处,某些地方与国际脱节。

我这样办了二十几年企业的“老手”,在创办小米的时候,光是注册公司名字就都快晕了。那些普通的创业者,注册个公司更是要崩溃。

小米光是公司取名的流程就非常长。一个反馈周期要7天,每次只能提5个名字,来来去去光名字就花了3个月以上,我们想了100个名字,至少核过50个以上的名字。

我就一直在想,我们企业的发展太需要良好的创业环境以及政府的政策支持,解决好简化公司注册流程等相关问题。

所以,在当选全国人大代表的时候,我就将推动《公司法》的改进作为自己的目标。不过,一个法律,尤其是《公司法》这样商事法律的重要内容之一,从提案、立案再到有了正式改变,都需要长期调研、论证的过程,不是朝夕之间就能说变就变的。

从今年3月履新到现在,这大半年时间,目前主要还是处于前期调研、分析的阶段,希望能从公司注册资本、简化注册流程、冠名发票等具体环节逐步寻求改变,再寻求整个《公司法》的改善。

积极的一面是,国家工商总局已经在深圳市、珠海市等地开展商事登记改革试点。原来正常的流程走下来得两三个月才能注册一家公司,现在有希望三天之内搞定。

新京报:5年的任期内,还有什么其他打算?

雷军:这5年任期,如果能真正推动《公司法》的完善,改善创业环境,对于完整有序商业社会的构建有所推动,我觉得对我个人的人大任期就已经很圆满了。

我的核心关注点,还是《公司法》。当然,包括食品安全、环境问题等公共议题上,我也投注了不少精力。

“换机潮”还有两三年

智能手机换机潮仍将继续,并且延续到2015年甚至2016年。

新京报:2013年即将过去,你对这一年的行业预测实现了多少?哪些情况是始料未及的?

雷军:基本实现了。移动互联网领域的快速发展,小米手机销量的高速增长,微博、微信等移动用户海量涌入。各大巨头的圈地运动,资本并购频频发生。

创业者、巨头都因产业大变革在即而风起云涌。

如果说有些始料不及的话,就是这一年速度太快了,有点超出我的想象。

新京报:2014年,预计行业内会出现什么趋势?

雷军:智能手机换机潮仍将继续,并且延续到2015年甚至2016年。移动互联网会持续高速增长,会有更多细分的领域找到方向。

所以,未来两三年,移动互联网创业仍有大把机会。

iPhone仍是最好的

小米才三岁,未来的路还很长,还有很大的学习和成才空间。

新京报:今年小米出了手机、盒子、电视等等,明年还会有哪些新产品问世?

雷军:我觉得只要能做好小米手机、小米盒子、小米电视就足够了。

小米的目标是做出让用户尖叫的产品,让用户购买之后愿意推荐给朋友的产品。

新京报:做硬件会成为互联网公司未来的方向吗?

雷军:准确地说,不是做硬件会成为互联网公司未来的方向,而是未来“软硬件一体化”的趋势越来越明显。这意味着,硬件公司要做好互联网服务,互联网公司可能也要在硬件产品上有所突破。

其实这就是我三年前创办小米时,提出的“铁人三项”,硬件、软件和互联网服务都要做得足够好。

新京报:你对iPhone 5s、5C有何评价,对比你的小米呢?

雷军:iPhone目前还是这个星球上最好的智能手机。小米还有很大的学习和成才空间。

不过小米才三岁,未来的路还很长。

新京报:智能手机正在深刻改变普通人的生活,你也提到过这一次真正“站到了台风口”把握住机遇。你预测2014年大家需要的是一部什么样的智能手机?

雷军:不同消费群体的需求是完全不一样的。不过我想,高性能、高性价比的智能手机,一定是大家需要的。

创办小米是看到了大势

时机很重要。我2010年创办小米,是看到了移动互联网的发展大势。

新京报:移动互联网行业受宏观经济的影响大吗?

雷军:所有行业都脱离不了宏观经济的影响。

新京报:其他影响发展的外部经济因素还有哪些?针对风险、机遇应该有哪些准备工作?

雷军:太多了,每个因素都可能有影响。简单来说,就是中国传统上所谓的“天时地利人和”。

天时,时机很重要。你有没有站在风口上?有没有看到发展的大势?能不能找到最肥的市场?举例来说,我2010年创办小米,是看到了移动互联网的发展大势。小米这两年高速发展,也是赶上了智能手机换机潮。

地利来说,比如中国是一个巨大的市场,这是其他任何国家都无法比拟的。再比如互联网创业你要选择互联网人才聚集的地方。小米最开始创办时,我们的办公地点在中关村银谷大厦,招揽互联网人才非常便利。

人和而言,像小米创办的时候,主要是谷歌、微软、金山和摩托罗拉的顶尖人才加盟。

还有,在国内几大巨头面前,你创业的话,巨头也进入该怎么办?你产品的创新点过不过硬?能不能扛住?

风险和机遇,很多时候都很难平衡。在手机行业流传着一句老话,非常形象地阐释了风险和机遇,“只有撑死的,没有饿死的”。

新京报记者 刘夏 

[责任编辑:teikaei ]

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