暴涨近194%,市值逼近1.4万亿港元:十年快手不能慢

2021年02月05日 10:53 次阅读 稿源:新浪科技 条评论

2月5日,快手在香港联交所主板正式上市,成为中国短视频第一股,股票代码1024。港交所也迎来了除阿里巴巴之外,近两年来港股规模最大的IPO项目。快手首日在港交所开盘上涨193.913%,报338港元,成交量92.422亿元,总市值1.39万亿港元。根据快手上市首日价格,快手两位创始人宿华、程一笑身家分别为身家1443亿港元、1146亿港元。

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新浪科技 杨雪梅

在北京敲锣现场,快手联合创始人、董事长兼CEO宿华,联合创始人、首席产品官程一笑分别致辞。

宿华表示,“今天的公开上市,对我们来说,是接受公众考验的新起点,更是我们迎接更多更大机遇和挑战的新起点。我们会继续砥砺前行,推动社会变得更好,个人变得更幸福。”

程一笑提到,“10年前我们开始创业,时至今日,我最高兴的是,宿华和我,还有创始团队的小伙伴们,一直坚持了开始创业的初心,我们希望为这个社会,为我们的用户创造些大家都喜欢的东西。”

从去年11月5日递交招股书,到今日完成上市,快手仅用了三个月时间。以闪电速度完成上市,快手的时间格外紧迫。

成立十年,快手似乎不能再等了。

一边是快手,一边是资本市场对于抖音的期待。此前就有多方消息称,字节跳动寻求将包括抖音在内的业务赴港上市。

于快手而言,上市只是第一步,在中国庞大复杂的流量竞技场中,如何在下半场占据先机尤为重要。

“万亿”市值横空出世 宿华、程一笑身家千亿港元

在上市前夕,快手发布招股结果,最终每股定价115港元,公司估计收取所得款项净额约412.76亿港元,按照每股股价和总股本来算,IPO后快手市值将达到4724.42亿港元。

快手在公告中称,约412.76亿港元的在所得款项净额的使用中,约35%将用于增强公司生态系统,约30%将用于加强公司研发及技术能力,约25%将用于选择性收购或投资产品、服务及业务,约10%将用作营运资金及一般企业用途。

昨日,根据快手公布的配售结果,公开招股部分吸引142万人认购,超额认购1203倍,冻结资金约1.28万亿港元,成为香港新股冻资王、人气王。根据配售结果,快手一手中签率仅4%,不少人摩拳擦掌,最后却成了打新陪跑气氛组,火爆程度超乎想象。 之后,快手暗盘疯涨,总市值一度超过1.7万亿港元,在全部港股中排名第五,仅次于腾讯、阿里、美团和工商银行。

据富途证券,快手港股暗盘收涨192.7%,一度涨逾260%,暗盘成交额7.33亿港元。傍晚时分,多家券商暂停快手暗盘交易。

从打新和暗盘交易来看,市场对于快手的反馈是积极的。“这个市场太疯狂了”不少投资者直呼抢手,也有人表示离谱“总感觉有泡沫”。

光大新鸿基财富策略分析师温杰表示,香港市场资金多,加上二手市场已大幅扬升,所以好多投资者会去打新。快手是知名品牌,加上未有同类股票于香港上市,形成稀少性;而腾讯持股更加令市场信心增加。考虑到公司收入大幅上升,行业发展亦具憧憬。依据招股反应,肯定上市后会大幅上升。

短视频和直播是过去几年移动互联网市场的香饽饽,也成就了快手、抖音这样的流量巨头,且仍在增长中。据CNNIC报告显示,过去一年我国短视频用户规模增长率为12.9%,网络直播用户规模增长率为10.2%。

快手至今共进行了八轮融资,快手的早期投资人包括晨兴资本、DCM、红杉中国和百度等。腾讯自2017年起领投四轮融资,是快手的最大外部投资者。2019年12月的F轮融资中,腾讯领投近30亿美元。

快手招股书显示,IPO前,快手联合创始人、董事长兼CEO宿华,快手联合创始人、首席产品官程一笑,银鑫、杨远熙等管理层合计持股达25.093%,其中,宿华持股12.648%,程一笑持股10.023%。宿华和程一笑分别持有4.27亿股和3.39亿股A类股票。

根据快手上市首日价格,宿华身家1443亿港元,程一笑身家1146亿港元。

机构投资者方面,腾讯持股21.567%,为快手最大股东。五源资本持股16.657%,其他投资者合计持股34.614%。

此外,截至2020年11月30日止的11个月,快手的营收为525亿元,毛利润为209亿元,毛利率为39.9%,经营亏损扩大至94亿元。此外,截至2020年11月底,快手应用的日均活跃用户为2.64亿,月均活跃用户为4.81亿。

此一战,快手终于完成了上市使命,但未来的的征途还任重道远。

快手这十年:大器晚成型选手,还能弯道超车吗?

从籍籍无名到站上移动互联网流量的航母,快手走了近十年。

2011年3月,一款叫“GIF快手”的动图生成工具问世,用户可在上面制作、分享GIF图片,类似于GIF图版的美图秀秀。应用的开发者,正是从人人网出来创业的程一笑。

那个时候图文社区正方兴未艾,大多数人还在玩QQ空间,微信刚推出一个多月,微博正如日中天。没有人会知道,十年后短视频内容将会占据流量主阵地,并诞生千亿美金市值的上市公司。

而GIF快手,这个原本会有图片社交“气质”的产品,一转身,做起了短视频社区,也在日后成为了中国短视频的拓荒者。

“我们发现了一个需求,很多用户想通过更简单的视频记录生活和自我表达,但市场上没有做记录的工具,没有一个社区承载这样的需求。”程一笑曾透露过做短视频社区的初衷.

后来经投资人牵线,技术大牛、连续创业者宿华加入了快手,2013年7月,“GIF快手”App名称中去掉了“GIF”,改名为“快手”,正式进入用户和内容野蛮生长的三年。

2016年,快手经历过一次舆论的冲击,社区里的低俗内容被外界过多地关注,引来不少争议,这之后,快手大力整顿内容社区,开始走出“这个光鲜时代的暗面”,更多地与主流世界接轨。

2016年9月,就在快手处在舆论风口时,抖音上线了。在这之前,快手的用户体量已经超过了3亿,已经在中国移动互联网产品中占据了一定的流量优势。

抖音正式发力是在2017年春节后,头条汇聚技术、资源,全力支持这个新项目,抖音很快成为头条战略级产品。

和抖音相比,快手是大器晚成型选手。虽然占据了先机,但却在2017年到2018年间,被后来者抖音快速超车。如今,主攻一二线城市的抖音,至少在用户体量和日活上,领先于在下沉市场打出天地的快手。

顶着巨大的压力,快手开始向圈外探索。不过在舆论冲击中成长起来的快手,近几年来走得仍相对低调和克制。

从2019年下半年开始,快手一改往常得“慢”风格,开始快进。加上在外部竞争环境愈加激烈,上市对于快手来说更加迫切。在6月的内部信中,宿华、程一笑两位创始人表达了对公司现状的不满,宣布将变革组织、优化结构,并提出在2020年春节之前,达到3亿DAU目标。当时,快手DAU刚刚超过2亿。

不管是3亿DAU的“K3”战略,还是为实现目标推出各种狼性策略,包括频繁从外部引入管理层,强化内部架构,快手这两年来,一直都在奉行唯快不破的理念。

2020年初的两个月,快手先后宣布2019年全年营收目标超额完成、日活突破3亿。虽然这3亿日活的目标完成的要比预期更吃力些:由于DAU 增长不如预期,下半场,快手拆分调整目标,极速版因此承担了3亿DAU目标中的6000万。

从快手招股书来看,截至2020年6月30日,快手应用日活2.58亿人,加上快手小程序数据,平均日活跃用户才达3.02亿,此外月活跃用户达7.76亿。下半场,快手通过大力推动小程序和极速版来提升日活。其中到2020年8月,快手极速版日活跃用户突破1亿。

相比而言,截至2020年8月,连同抖音火山版在内,抖音日活已经突破6亿。作为比快手晚出来四、五年的小老弟,在用户数据上,抖音俨然是矗立在快手前面的一座“大山”。

这一次,快手抢先一步完成上市,成为短视频第一股,也在资本市场收获了热捧,接下来是否有望在短视频领域弯道超车,进一步拉小和抖音的距离?

在接受新浪科技采访时,互联网和游戏产业观察者张书乐表示,仅仅靠资本之力,不足以实现差距缩小。上市的价值是让其能够有更足够的钱去支撑其发展或亏损,从而达成接下来可能的商业拓展,但这在短时间不可能达成或找到更多颠覆式创新模式。

未来征途是电商和金融?

过去一年,快手的边界在不断拓宽。一方面是“破圈”行动,邀请明星入驻、打造短剧内容生态、在营销活动上大力投入,在游戏、体育等垂类内容上发力;另一方面,在电商、支付、教育、本地生活等板块上布局,以免落后于同行竞争。

快手身上也多了些身份和标签。是短视频社区、直播平台、内容平台,如果按商品交易总额计,又是仅次于淘宝直播的第二大直播电商平台。

从其招股书来看,核心收入还是来自直播打赏,占整体收入比例为68.5%;其次为广告收入,占比28.3%;而电商业务和游戏等其他业务占比3.2%。

电商虽不是当下最重要的收入来源,但是快手在直播之外最受期待第二增长曲线。且相比于直播打赏更具有想象空间,或许也是资本更看重的原因之一。

从最新招股书数据看,快手去年一年增长速度尤其迅速。截至到去年11月30日,快手电商GMV达到3326亿元,已经超过2019年全年GMV的5倍。

但是,作为一家内容平台,在电商业务上的不断加码,追求商业化,一定程度上势必会影响内容生态。

张书乐认为,商业化肯定会对一部分不适合商业化的内容带来冲击,特别是平台在流量上对带货视频的倾斜,都会让一些精品内容有被排斥之感。同时,也会由于这样的商业诱惑,让内容创作者更倾向于创作能带货的流量视频,而缺乏对精品、冷门之类的视频的深耕。

“内容和商业化是双刃剑,尤其是深度内容往往很难创造爆款流量,也较难植入商品。如果平台方不对此类内容进行一些必要的扶持和补贴,很容易让平台内容彻底的同质化。”他表示。

华为研究专家周锡冰认为,互联网企业都想涉足电商业务,最终搭建雁过拔毛式的平台经济,是想通过自己的话语权和渠道优势来营造自己的生态链。

不过,快手终究是个内容场,这是它与淘宝、拼多多的最大区别。快手的卖货发生在内容,甚至社交场景下,更多是私域流量的变现。

比如在资本市场风光无限的快手,近日就遭遇音集协状告其侵权,要求快手下架至少1.55亿条视频,并向国内六大应用商店和苹果应用商店发去App下架投诉。此类内容上的隐患和待优化管理的主播生态,仍是快手的长期命题。

在电商上爆发式增长一年后,接下来,快手可能更需要在内容上发力,回归内容本质。

快手上市并不能改变直播行业总体格局,整个直播及短视频赛道已经基本处于平稳期,靠烧钱与补贴已经难见效果。后续,流量变现的渠道可能会集中在广告、电商和金融。目前广告门面已经基本确定,电商的战争还在继续,金融也有望成为未来角逐的重点。

各短视频平台已经加大对支付领域的布局,形成自身电商交易闭环,字节跳动、快手陆续通过收购方式获得支付牌照,形成电商业务闭环。长远看,电商良好的发展势头对支付与产品、运营的协作提出了更高要求,同时支付业务有利于平台后续的精细化运营和业务拓展。

目前,抖音支付已上线,老铁支付也在路上。不过,当下互联网金融的监管收紧,短视频平台将流量通过金融变现,可能还需时日。

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