傅盛带队做空气净化器:重回产品经理角色

2014年10月31日 06:57 次阅读 稿源:凤凰网科技 条评论

昨天,猎豹移动正式推出“豹米”空气净化器,售价998元。这是以海外市场的移动工具app作为突围路径的猎豹,在5月份上市之后,首次将新产品的主力目标瞄准了中国大陆;这也是傅盛在公司扩张至2000人规模之后,再次作为产品经理带队开发新项目。

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从售价和配置上看,性价比是“豹米清理大师”(以下简称”豹米“)主打的用户痛点。

据产品负责人介绍,豹米采用美国3M公司HEPA滤网及长效椰壳活性炭,可拦截PM2.5、甲醛、二手烟、TVOC、花粉、尘螨、细菌等空气污染物;采用日本直流静音电机,以提高空气循环效率;配备了德国主动式激光探头,能够实时监测并显示室内空气变化。

从京东上查询到的商品价格显示,同样具备过滤PM 2.5功能、使用面积大致相等的空气净化器中,国产售价在2500到3000元不等;国际品牌售价则多在5000元以上。

“作为家用电器,无论如何不能卖出一款奢侈品的钱。”猎豹CEO傅盛说。

从设计到理念,都不难从豹米中看到小米的影子:在追求用户体验的同时,将产品售价降至几乎与硬件成本持平,通过增值服务而非硬件本身盈利。雷军的“互联网硬件免费模式”,又有了一个新的学徒。

但和小米不同的是,傅盛更多将豹米视为品牌的“附加值”,而非新的盈利增长点。根据二季度财报,猎豹移动产品已有6.62亿台的装机量,移动端月活跃用户数达2.84亿,随着产品的进一步成熟和IPO完成,猎豹逐渐将品牌的打造和强化提上日程。

“作为一个互联网企业,挣利润不是核心,核心是追求用户独一无二的认知,如果这个产品能够帮助我树立用户对猎豹品牌的认知,我觉得就完成目标了。”傅盛表示,“也许能挣点钱,但对我来不重要。目标不要太商业化,重要是让大家觉得猎豹这家公司挺酷的,有自己的责任感。我们的利润水平还不错,就当成一个兴趣爱好,或者自己需要就做。”

这也是傅盛“精益创业”管理理念的一次实践。随着公司规模的膨胀,人力资源匮乏问题开始暴露,傅盛试图通过亲身带队做项目来证明,在这个时代,可以花很少的时间,完成以前需要几百人团队才能完成的产品。

为什么起名叫做豹米、是否跟小米有什么关系?傅盛的回答是,“致敬小米啊!”

傅盛详解研发始末

傅盛有严重的灰尘过敏性鼻炎。早年在去上班的路上,他都会严重地打喷嚏,在去硅谷时他发现,在美国呆了20多天都没怎么打喷嚏,可是当飞机回到北京上空,他的症状又复发了。

“我那时候发微博说这件事,大家都说我矫情,说飞机是不受外面影响的。可是我就明显感觉到油烟味道,而且狂打喷嚏。”傅盛说。

后来他开始研究PM 2.5和空气污染的关系。第一次在朋友家看到的空气净化器品牌是瑞士的IQAir,售价一万多;他还买过一个工业级别的空气净化器,由三束激光精确探测PM2.5,价格是五万多。为了了解空气净化器的生产流程,傅盛跑到东莞的工厂生产线去看。

“在东莞,一些国际知名品牌的净化器也是被小厂做出来的,一个不到100人的小厂,大概会有十几个产品供你选择,不同外观、型号,只要选好贴上牌子,就是一个空气净化器。采购成本也就是一千多两千,可以卖到六七千。到空气不好的时候还供不应求,要托人才能买得到。”傅盛表示。

作为雾霾空气的受害者,他决定做点什么。在傅盛看来,一台空气净化器的评估标准有三点,一是滤网的质量;二是性能,即每分钟能产生洁净空气的比率;三是价格。

在滤网方面,主要分为高压静电滤网和HEPA滤网两种。前者是用电极产生电离子,通过静电吸附PM 2.5,好处是不需要更换滤网,只要定时清洗吸附的物质,但实际上绝大多数静电滤网难以保证完全吸附,就会造成许多臭氧离子和带电的PM 2.5共同从出风口输出,当浓度到达一定程度时会导致神经性疾病;后者是通过许多层带有微拉丝钩子的滤网,将PM 2.5的颗粒钩住,但要求过滤密度要适中,过密则正常空气过不去导致噪音大,过疏则过滤效果差。

比较之后,豹米选用的是美国3M的HEPA滤网,再加上可吸附甲醛的活性炭。

在探测方面,市面上低价位的空气净化器多采用红外探头,只能探测出0.5左右的大颗粒,通过大颗粒推测出小颗粒;而更准确的办法是采用激光,通过激光折射PM 2.5进行检测。“民用激光为数极少,好在从空气雾霾出现到现在,很多人都在研制新型激光的探头,我们找的合作商在这个级别上最准的,所以豹米能够用数字去表示净化的效果。”

上市之后的“精益创业”

事实上,猎豹开始这个硬件项目是在今年年初,恰逢IPO启动之际。作为项目经理,傅盛出差珠海和研发团队开会时,会顺道去东莞看生产线,晚上再赶回广州开会;在纽约IPO时,他晚上还在与设计师开电话会议讨论外观,临时决定换了生产厂家。

“全公司没有人知道我在做这个事情,我在外面找了团队,跟他们合作,基本上产品定义是我完成的。”傅盛说。

今年以来,猎豹规模快速膨胀,迅速从去年四五百人涨到今天超过两千人的规模。“公司大了,开始觉得有一种无力感。”傅盛坦言,“每个团队都觉得自己人手不够,这个事情让我很生气,以前我带几个人就可以做出一个产品,现在你们这么多人还说人不够。但他们都说你是CEO,站着说话不腰疼。”

于是他决定重新回到产品经理的角色,通过带队做出一个产品证明,如何用很少的人力和时间完成一款精准的产品。

“还有一些私心是,如果能做出一个产品像牙刷一样每天让用户用1-2次,对于我来说非常有成就感。改变很多人的生活,这是价值最重要的体现。”傅盛表示,“如果真的能够大卖,获得几百万、几千万用户,他们至少会去下载我们的APP,增加我们的流量。也许用空气净化大师用得不错,再去用手机清理大师?这里有很多可能性。”

在傅盛看来,这个时代正在从以生产为中心、转变为以用户为中心。互联网能快速调动社会资源,引入传统行业专业人士的经验。“传统行业最喜欢说,我们有经验,你不懂。我是不懂空气净化器的生产,那我找一个在3M公司工作十几年的资深人士不就行了吗?”

在以一线生产为中心的时代,从建立生产线、组建队伍到产品出炉,很难在6个月时间内完成一款产品的开发;但现在,傅盛只将时间花在有关用户体验的原理、外观、界面和数值上,其余内容交给外包的专业团队。

“我们只讨论一件事情,就是这个产品会是什么样?对用户净化的效果怎么样?价格怎么样?我的核心是定目标,梳理关键路径,资源部分由外包团队完成,费用我们来支持。通过这样的方式,在很短的时间内做出了这么一款净化器,”傅盛解释,“互联网的本质就是用极少的资源完成过去用很多资源才能完成的超出想象的用户体验,让用户体验去撬动整个工业链。”

另外,傅盛透露,他已和雷军就智能硬件问题讨论过,“未来在这些硬件领域上,我们可以跟小米有更多的合作,大家形成产业互补。”

目前,豹米已进入公测期,傅盛预测将在下月月中完成公测,之后也将引入第三方电商平台进行发售。

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